Márgenes bajo presión
Combustible, tasas aeroportuarias y tipo de cambio erosionan la rentabilidad operativa.
Industria Aérea & Logística
De la complejidad operativa a la performance sostenida.
Convertimos la compleja realidad operativa del sector aéreo en ventaja competitiva.
- Airlines
- Cargo
- Handling
- Airport Operators
El diagnóstico
Una industria que no admite errores de gestión.
Complejidad regulatoria
BCRA, IATA, ANAC y restricciones cambiarias exigen compliance permanente y actualizado.
Pagos internacionales
Proveedores globales y ciclos de cobro extendidos presionan la gestión de pagos y cobros.
Procesos fragmentados
Operaciones multi-país con sistemas desintegrados generan ineficiencia y riesgo.
Visibilidad de gestión nula
Sin KPIs en tiempo real, las decisiones estratégicas se toman sin datos confiables.
Nuestra propuesta
Cuatro pilares para tu operación.
Consultoría sobre Gestión Empresarial
Gerenciamiento Administrativo Externo · Planificación y Control de Gestión · Rentabilidad por unidad.
Optimización de Procesos
Order to Cash · Procure to Pay · Record to Report · SSC / GBS · Control de Costos.
Compliance & Gobierno
BCRA · Regulatorio Cambiario · Controles Internos · Riesgos · Gobierno Corporativo.
Tecnología Aplicada
SAP · ERP · Business Intelligence · Automatización · Digitalización · Reporting Ejecutivo.
Expertise en gestión
Los ciclos de gestión que definimos, medimos y optimizamos.
O2C
Order to Cash
- Gestión de clientes y crédito
- Facturación y cobranzas
- Conciliación de cuentas
- Reportes de aging y DSO
- Cobros internacionales y FX
P2P
Procure to Pay
- Gestión de proveedores estratégicos
- Aprobación y control de facturas
- Pagos locales e internacionales
- Regulaciones BCRA y envío de remesas a casa matriz
- DPO y gestión de pagos
R2R
Record to Report
- Cierre contable y conciliaciones
- Reporting ejecutivo de gestión
- KPIs y dashboards de gestión
- Presupuesto y planificación
- Compliance y controles internos
SSC/GBS
Shared Services · Global Business
- Experiencia en modelos de Shared Services (SSC) y Global Business Services (GBS) a nivel internacional
Control de gestión real
Cada ciclo, bajo control.
O2C, P2P y R2R gestionados con visibilidad total, para que el cierre de cada mes no sea una sorpresa.
Trayectoria del equipo
Nuestro equipo desarrolló su carrera en compañías como Air France / KLM, DHL Express Argentina y Western Union.
20+ años de experiencia combinada.
Nuestro método
Un método claro, resultados medibles.
Diagnóstico
Relevamiento de procesos y estructura administrativa. Identificación de brechas y KPIs baseline.
Estrategia
Plan de acción y hoja de ruta priorizada. Alineación con alta dirección.
Implementación
Ejecución con acompañamiento DGV, SAP y ERP.
Seguimiento
Reporting ejecutivo y dashboards. KPIs de impacto y mejora continua.
Por qué DGV
Lo que nos hace distintos en la industria aérea y de logística.
Industria, no consultoría genérica
Conocemos los ciclos de gestión del sector aéreo, sus métricas clave y los desafíos regulatorios reales. No hay curva de aprendizaje.
Equipo dentro de tu organización
Trabajamos integrados en tu estructura. Acceso directo a decisores clave y equipos operativos desde el día 1.
Impacto medible en cada etapa
Cada proyecto incluye KPIs de impacto y reporting ejecutivo. Los resultados no son subjetivos: se miden, se comunican y se mejoran.
0+
años de experiencia en gestión y operativa en el sector.
0
países de contraloría de operaciones.
0%
de atención desde el inicio de cada proyecto.
Solicitá una conversación.
Sin compromiso y con foco total en los resultados de tu operación.